لقد أدركت المنظمات مؤخرًا أنه يمكن تطوير القيادة والمهارات القيادية من خلال تعزيز الاتصال والتنسيق بين الجهود الفردية للقادة والأنظمة التي يؤثرون فيها على العمليات التنظيمية.
أحدث هذا فرقًا بين تطوير مهارات القائد وتطوير المهارات القيادية.
يمكن بناء تطوير القيادة على الحاجة إلى التركيز على تطوير قدرات الأفراد (بما في ذلك الأتباع) ليكونوا قادة ، وعلى العلاقة الشخصية بين أعضاء الفريق.
من المعروف أن أهم مورد تمتلكه المنظمة هو أفرادها ، وتعمل بعض المنظمات على تطوير هذه الموارد ، بما في ذلك المهارات القيادية.
في المقابل ، يدرك مفهوم “التوظيف” أنه لا يوجد فرق بين ما يتطلبه الفرد ليكون قائدًا عظيمًا وما يتطلبه الأمر ليكون موظفًا رائعًا.
سيقف القادة جنبًا إلى جنب مع فرقهم لاكتشاف أوجه التشابه هذه . أثبت هذا النهج نجاحه بشكل خاص في السويد ، حيث المسافة بين المديرين والفرق قصيرة.
ما هو مصطلح تطوير القيادة؟
يشير مصطلح تنمية القيادة إلى الأنشطة التي تعزز المهارات القيادية للفرد أو المنظمة.
وتتنوع هذه البرامج من برامج ماجستير إدارة الأعمال التي تقدمها كليات إدارة الأعمال إلى التعلم العملي ودورات المغامرة والتقهقر التنفيذي.
حقائق عن القياده:
- أنت بالفعل تحدث فرقا عليك أن تؤمن بنفسك أنه يمكن أن يكون لك تأثير إيجابي على الآخرين.
- الثقة هي أساس القيادة إلى جانب الإيمان بنفسك ، يجب على الآخرين أن يؤمنوا بك.
- القيم هي الدافع وراء الالتزام يريد الناس أن يعرفوا ما تؤمن به وما تمثله.
- التركيز على المستقبل يميز القادة. لديهم القدرة على تخيل وتشكيل المستقبل.
- لا يمكنك العمل بمفردك. يحتاج القادة إلى موهبة الآخرين لتحقيق أشياء عظيمة.
- حكم الثقة ،الثقة هي الرابط الاجتماعي الذي يربط الأفراد والجماعات معًا.
- التحدي هو بوتقة العظمة ويحب الناس متابعة شخص يتحدى الوضع الراهن.
- إما أن تكون قدوة يحتذى بها أو لا تقود على الإطلاق. يفي القادة بوعودهم ويصممون القيم والسلوكيات التي يتمسكون بها.
- أفضل القادة هم أفضل المتعلمين. التعلم هو مهارة أساسية للقيادة.
ما هي المهارات القيادية؟
مهارات القيادة هي المهارات التي تستخدمها في عملية التنظيم والعمل مع الآخرين لتحقيق هدف مشترك.
أولئك الذين يمكنهم تحفيز وإثارة الآخرين ، سواء كانوا مديرين أو مديري مشاريع ، لإكمال مجموعة محددة من المهام خلال الفترة الزمنية المحددة عند تطوير خطة المشروع.
ويجب أن يتمتعوا بالمهارات، مهارات القيادة لا تمثل مهارة واحدة ، بل مجموعة من المهارات المختلفة التي تعمل معًا.
أهمية المهارات القيادية:
القادة الفعالون هم عنصر أساسي في أي شركة ناجحة، ويمكننا تقديم الدعم المناسب لبناء فرق قوية في مكان العمل جنبًا إلى جنب مع الحماس لتعظيم تنفيذ المشاريع والمبادرات ومجموعة متنوعة من المهام الأخرى.
يجب أن تكون قد رأيت ما يمكن للقادة الناجحين القيام به في مكان العمل، ويساهم القادة الفعالون ذوو المهارات القيادية في زيادة إنتاجية الموظفين وولائهم للشركة.
حيث إنهم يدعمون بيئة عمل إيجابية ويتعاونون مع فرق العمل للمساعدة في التغلب على العقبات. ليس ذلك فحسب ، بل إن القيادة الناجحة معدية وتحفز الموظفين وتلهمهم لتطوير مهاراتهم القيادية وتطبيقها على وظائفهم.
أهم المهارات القيادية:
1- مهارات اتخاذ القرار
تصف مهارات اتخاذ القرار القدرة على اتخاذ قرارات حاسمة وصحيحة بسرعة بناءً على المعلومات المتاحة، تتحسن هذه المهارة مع الوقت والخبرة كلما أصبحت أكثر دراية ببيئة عملك ، زادت احتمالية قدرتك على اتخاذ القرارات دون الحصول على جميع المعلومات التي تحتاجها لاتخاذها.
2- الصدق
غالبًا ما يُنظر إلى الصدق على أنه صدق وجدير بالثقة ، ولكنه يعني أيضًا امتلاك قيم قوية والحفاظ عليها. في مجال العمل ، تمثل النزاهة القدرة على اتخاذ قرارات أخلاقية سليمة وتساعد الشركة في الحفاظ على صورة إيجابية وإيجابية. لذلك تعتبر هذه السمة واحدة من أهم المهارات القيادية التي يجب أن تمتلكها لضمان نجاح وازدهار عملك.
3- مهارات بناء العلاقات
تتضمن القيادة القدرة على بناء والحفاظ على فرق عمل قوية ومتعاونة تعمل على تحقيق الأهداف المشتركة من خلال تقوية العلاقات بين الأعضاء وتطويرها ، فالقدرة مطلوبة. وتجدر الإشارة هنا إلى أن مهارات بناء العلاقات تتطلب مهارات أخرى مثل التواصل الفعال والقدرة على حل النزاعات.
4- مهارات حل المشكلات
يجب أن يكون القادة الناجحون قادرين على حل المشكلات غير المتوقعة التي يواجهونها في العمل. لكي يكون قادرًا على حل المشكلات ، يجب عليه تطوير مهارات ثانوية مثل الهدوء وتحديد المشكلات واقتراح حلول واضحة وملموسة.
